--- 增进产能、提高绩效

美国太平洋研究院（TPI）在全球范围成功地帮助客户在领导力、组织文化、经济效益都得到可测量的全方位组织变化，有近40年的历史。它针对客户追寻的不同结果，提供量身定制的解决方案。

方案涉及：

变化什么
· 准确分析客户的需要
· 进行组织文化测评
· 用360度工具测量领导风格和行为对组织文化的影响

如何变化
· 憧憬
· 结合高层领导和组织变化的需要提供世界品牌心理课程《对卓越的投资》
· 教授与指导

检测变化
· 检测实现认同的优先级目标的情况

文化驱动业绩

Kotter与Heskett博士曾对207个顶级的企业进行了11年的跟踪研究。其研究结果表明文化影响绩效：

什么是文化？

进入任何一个组织，你都看不见文化，但很快能感觉到文化。它是一种没被书写但大家共同遵循的价值观密码。它决定着组织成员互相期望的行为并不断地在组织内被强化，因此对成员在组织内生存及其绩效产生巨大的影响。最优秀的组织都重视自己的文化。

Kotter与Heskett博士在《企业文化与业绩》中还指出，“适应变化的文化是组织成员在组织和个人生活中勇于承担风险。在给予信任、积极主动，想方设法地鉴定问题和实施可行的解决问题的方案上互相支持。他们群情激奋，接纳变化，善于创造，坚信自己能够战胜和迎接任何的困难和挑战。在符合集体认同的价值观和伦理的前提下，做一切他们能够做的努力来保证组织的成功。”

近10年来，越来越多的研究让人们不断看到：
· 建设性文化（适应变化）的业绩大幅度地超过防卫性文化（不适应变化）的业绩。
· 组织需要有支持文化的策略。
· 领导创造了组织文化。

TPI与文化

TPI的策略与方法是引导客户不仅注意发展过程和结构，而且重视发展文化和人的因素。它用改变人的思维方法来实现组织行为的持久变化，用打造适应变化的建设性文化来帮助客户变潜力为绩效：

1、授权变化

领导往往知道组织需要积极的变化，但由于对要解决的问题缺乏清晰的定义，因此对具体变化什么的意见不一。TPI提供的组织文化与领导力测评是收集现实文化与理想文化信息的科学方法。两者间的距离可背书组织需要的变化和领导需要在哪些领域和具体的行为上给予最大的注意。这些测评都是在领导参与的基础上完成的。它不仅揭示了组织的现状，而且还总结出大家共同向往的愿景。对为之所需完成的工作也统一了看法。

2、商务应用

创造出希望的文化并不等于能自动地保证商务上的成功，因此TPI提供的服务始终与客户的目标及希望达到的效益紧密结合，邀请客户参与诊断的过程，与客户共计方案并确定对照项目效果的测量……

3、提供工具

TPI的核心课程《对卓越的投资》是一个能让人们用新的视角来看待自己的工作和生活的非常有威力的思维工具。它挑战阻碍人们取得绩效的习惯、态度、信念、期望，焕发领导和员工的工作热忱，帮助组织成员定义个人和组织的目标和价值观，使之兼容和谐。在科学的辅导和愉快的互动中，学员互相信任、敞开心扉，用亲身体验解释课程概念，用自我发现对成功产生新的期望。

无论是个人，还是团队掌握了TPI的思维工具之后，都能在不断遇到的挑战面前自信、自尊、愿意打破常和拥抱变化。与此同时，领导的思想开放，对人的行为敏感，善于激励员工和联合更多的资源，有效地带领组织实现有意义而持久的变化。你可期望到的面貌是：

· 工作更有动力和激情
· 对组织目标更加承诺
· 获得更多的可测量的改进
· 各层领导与员工更加自行负责
· 团队战斗力更强
· 解决问题的能力和创造发明水平更高

5、酌情指导

在实施方案的过程中，TPI选择最关键的环节，采用最经济的方法，提供最合适形式，进行一对一或集体指导……

6、紧密合作

TPI了解转变组织文化是一件别人不能代做的工作，因此必须得到客户，特别是领导的认同、拥有、驱动。TPI的角色是提供成功的方法和教育，提升组织的内部效能。一各典型的实施方案往往是TPI的标准做法和不标准做法相结合，即发挥TPI的专长，又与客户领导紧密合作，共同发展与实施方案。

任何持久而有意义的变化都必须先从人的内心开始。实践反复证明，TPI采用的人人都从“我”做起（个人），然后带动“我们”（团队），最后扩展到大家（组织）的方法是一个卓有成效、非常有威力的方法。它帮助了成千上万的组织将潜力变为绩效，走向成功和辉煌！