--- 了解领导效果、改进领导策略

　　“领导影响力测评”是向高层领导或经理提供能反映他们在与自己的直接下属和同事的工作交往中所产生的影响、与此影响相关的领导策略和技巧、采用这些领导策略和技巧与个人效力和组织效力之间的关系的信息。

　　测评领导对直接下属和同事所产生的影响的依据，来自领导对本人的评估和领导亲自挑选的８位直接下属或同事对他的评估。在整个统计分析的过程中，领导会发现自己的优势和需要提高的领域，看到为实现组织的憧憬和成为更有效力的领导需要增强或减弱的行为。

　　与此同时，领导还会理解到：建设性的影响力来自于规则性策略，即通过引导某些活动和行为来实现目标、获得机会、取得成就。防御性的影响力来自于限制性策略，即通过强迫或禁止某些活动和行为来实现目标、获得机会、取得成就。领导效力表现在自身的成长程度、保障组织长期利益的成效、组织成功和自己个人成功之间的平衡和谐评定。

　　测量报告有两种形式。一种是对每一位领导的领导策略、影响、效力的概述。另一种是对整个参与测量的领导班子的策略、影响、效力的概述。此测量的科学性同样得到美国最权威的心理学学术机构《心理学报告》的认证。