--- 鉴定需要重点改变的行为，找到共同向往的图像和实现的路径

　　国际上有许多权威的研究都揭示，大多数企业推进的变化都没能达到预想的结果。其共同的原因是对人的因素注意得不够以及经理与员工抵制变化。在变化没能取得成功的企业中，大多数的文化是防御型文化，领导是酿成防御型文化的主要原因，经理与员工没有真正地参与变化。

　　企业文化与企业的经济效益有着密切联系，建设性的企业文化对提高企业绩效有着显著的影响。但是，太多的企业都只顾着在本行业的竞争中拼命地赛跑，却没有时间考虑和解决正在拖住自己步伐的企业文化。

　　美国太平洋研究院使用美国人力增效国际有限公司为其客户研发的“组织文化与效力测评”，围绕形成建设性文化和防御性文化的12种典型的行为风格，科学地量化组织效力、领导效力、个人效力。它展现阻碍组织自身发展的态度与信念、展现背离提高生产力的行为模式、展现客观上得到鼓励的行为、展现员工的工作动机与满意因素、展现组织的自我形象、展现现有文化与所期望的文化以及与世界一流企业的文化之间的距离等等。它帮助组织认识提高生产力所需重点改变的行为和成功图象、找到自己深信的能支持所有成员实现共同目标的建设性组织文化的途径等等。

　　“组织文化效力测评”是一个用现代统计学的方法，确凿地对造成组织和其成员负向行为的根源进行诊断的工具。它得到美国心理学最权威的学术机构《心理学报告》的认证。测评结果用详尽而科学的图解以及有依据的分析报告呈现，没有模糊的猜测性评论。与此同时，它还能客观地反映组织文化改进的进程和组织所实施教育培训的效果。