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企业文化中的隐患
--- 你们企业的文化是防卫性还是建设性的?它们是如何改变公司的?
企业文化的一个主要目的是维护现有的系统,使一切保持原样。因此,如果一个公司的业务不是保持着上升,它的企业文化就有可能成为它成长发展的锁链。与此同时,领导经常会无意地成为造成防卫性的文化的原因。好消息是创建建设性的企业文化从来都不会太晚。

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企业文化的个性
--- 企业成功的关键在于其习惯、态度、信念、期望
企业文化与人的个性很相似。文化与个性都属“内在”的东西。你通常不能看到它们,但不用多久,你就能感受到它们的存在,知道自己是否愿意成为其中一员和与它们打交道。

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价值观的价值
--- 明确体现企业价值观的行为能给员工带来能量
根据Gallup公司最近的调查,70%的员工都没有真正地投身于自己所属的组织。为什么会是这样?是公司在员工培训上花的钱不够吗?是员工不知道公司前进的方向吗?为什么人们对自己从事的工作缺乏承诺?

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六西格马的行为面
--- 六西格马管理体系可以帮助节省开支和改进文化
我们实施过六S的客户告诉我们,质量管理除了需要有领导的承诺以外,还需要有一个帮助大家深刻理解人的行为的正确工具。一个组织实施六S成功与否,最终会取决于是否以人为本。尽管过程是非常重要的,但人们的意愿、投入的程度能造成最后的区别。

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当我们试图做得太多太快时,我们是否会对我们的未来产生不利的影响?
2010年《神经领导杂志》首次提出和出版了优化学习的AGES模型,现在成为在线与传统教育以及培训的行业标准。对神经科学领域的研究,大多数都是从过去十来年开始的,我们发现有45年以上历史的太平洋研究院的课程及其实施过程与AGES模型一致……

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日记:断言、想象、更美好的生活
--- 六西格马管理体系可以帮助节省开支和改进文化
当谈到实施太平洋研究院的教育和概念时,日记是我最喜欢使用的工具。如果这篇文章说明了什么,那就是对持续应用魅力的证明。换句话来说,就是研讨会结束后能发生什么。从这一角度出发,我们都是实践者。这儿是一些思考的食粮……

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想让您的员工发挥出更大的潜力吗?
--- 排除阻碍成功的"软"因素
科学技术、研究成果、资本投资是已经存在于你们组织内的“硬”因素。如果你想只依赖这些因素取得重大的成功的话,你就忽略了另一个非常重要的因素,即:在高期望的氛围中协同工作的人的力量...

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为什么全面质量管理不见效?
--- 提高质量必须先改变内心的图像和标准
所有有意义而持久的变化都是先从内心开始,然后才向外发展的。所以,人们不欢迎强制的变化,即使变化了也很难持久。因为,强制的变化与人们内心的“什么是够好了”的图象以及“我是谁”、“我应该怎样工作”的图象不吻合,而人的内心图象必须与现实的图象相一致,这是人的特点。如果两者不一致,人就会感到不舒服,就会产生一种内心的不和谐,就会有意无意地纠正自己的“错误”。

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