全球网站 公开班 文章分享 联系我们

 

觉察思维习惯、改进行为模式
了解领导效果、改进领导策略



>了解领导影响



>了解管理影响

Leadership Impact

领导影响

为领导着提高对其影响和效力的独特见解

 

“领导影响(L/I)”是由美国人力增效国际Robert A. Cooke博士开发的一种反馈系统。它为高管和经理们提供了独特的对他们的领导策略的洞察,以及这些策略对他人行为和绩效的影响。这种洞察可以作为鉴别领导者在培育组织及其成员的长期效力、绩效和生产力方面的战略和技术的基础。

 

“领导影响(L/I)”给予参与者如下信息:

• 个人和组织领导的效力标准。

• 对他人的影响,在激励他人时采用建设性方法或防御性方法的程度。

• 领导策略,使用规定性策略领导和限制性策略领导的程度。

 

“领导影响(L/I)”反馈能使参与者比较:

• 他们在自我报告中反映的他们希望自己在未来的效力与他人所描述的他们当前的效力。
• 他们描述的希望自己对他人产生的影响与他人描述的他们目前对他人产生的影响
• 他们对自己的领导策略的认知与他人对他们的领导策略的认知。
• 来自同级、直接下属、直接上级的反馈。

 

前GE人力资源副总裁和执行网络公司执行董事Linda Sharkey博士说:“我把‘领导影响(L /I)’作为GE高层领导力发展项目的重要组成部分。这为高层领导提供了醍醐灌顶的时刻,因为它把他们的领导策略或作为领导者应有的行为与他们实际产生的影响联系起来。从本质上来说,我们向领导展现了他们创造的文化与他们说他们想要创造的文化之间的比较,然后讨论如何改进。“

 

太平洋研究院是人力增效国际的全球战略合作伙伴,太平洋研究院(中国)有许多专家获得认证,胜任解读“领导影响(L/I)“报告和对参与者进行教练式指导(一对一或集体)。


 

Management Impact

管理影响

将管理能力与组织的愿景、价值观、策略相结合

 

“管理/影响(M/I)”是有美国人力增效国际Janet L. Szumal博士和Robert A. Cooke博士研发的一个独特的反馈系统。它通过对管理者处理工作和影响周围人所采用的方法的洞察,向管理人员提供管理的责任。由于管理影响(M/I)所测量的影响与大多数组织的愿景、价值观、策略一致,因此“管理影响(M/I)”为管理者提供了如何增强他们实现组织目标的能力的信息。具体而言,“管理影响(M/I)”向参与者提供的信息以下:

 

• 与完成任务、人际关系、个人标准方面有关的管理效力。
• 对他人影响,在激励他人和促进周围的人时采用建设性方法或防卫性方法的程度。
• 管理方法,在履行责任时用辅导方式或限制方式的频率。

 

来自“管理影响(M/I)”的反馈使参与者能够比较:
• 他们自我所描述的希望的未来效力与周围人描述的他们的当前效力。
• 他们对理想的影响的描述与他人对他目前的影响的描述。
• 他们对自己的管理方法的认知与他人对其管理方法认知的描述。
• 来自同级、直接下属、直接上级的反馈(可选用360°反馈)。

 

客户反映:“管理影响(M/I)”直入问题的核心。许多管理者都有良好的意图,但不了解自己的行动是如何影响他人的行为的。“管理影响(M/I)”提供有针对性的具体反馈,帮助管理者立即采取改进的行动。

 

太平洋研究院是人力增效国际的全球战略合作伙伴,太平洋研究院中国有多位专家获得认证,胜任解读“管理影响(M/I)”报告和对参与者进行教练式指导(一对一或集体)。

 

关于“领导影响(L/I)”和“管理影响(M/I)”

“领导影响(L/I)”和“管理影响(M/I)”符合国际人力资源认证机构的标准,国际教练联合会授权某些继续教练教育单位(CCE)接受和颁发相关学分。



 

 

 

 

美国太平洋研究院 (TPI) 中国
Copyright © 2018 TPICHINA.com. All Rights Reserved.
版权所有 / 未经书面许可,不得转载。